2014年12月11日，湖南省某高校设计研究院有限公司管理调研项目在湖南长沙启动。

该客户是国家批准的甲级设计研究单位，依靠自身实力和高校人才技术优势，注重设计实践与理论研究结合、工程技术与建筑艺术创新，注重业主利益和社会效益的最大发挥，以高效率、高质量的设计赢得了社会各界的赞誉与好评。现拥有建筑设计甲级、市政道桥设计甲级、咨询甲级资质，同时具有施工图审查一类、城市规划乙级、旅游区规划乙级、风景园林、给排水、环境工程公路设计乙级以及工程勘察乙级资质。设计研究院设计实力雄厚，近年来在湖南省内外承担了大量有影响的项目。

为适应日益扩大的业务需要，实现做强、做优的发展目标，客户希望红海管理咨询能够通过管理调研了解设计研究院的发展现状，找出阻碍设计研究院发展的瓶颈，对设计研究院进行战略梳理，对组织、流程、人力资源和财务管理进行分析，为设计研究院实现更高的战略目标，提高业务水平和能力，提高服务质量，提升市场竞争力。

（项目启动会现场）

在项目启动会上，校资产管理公司领导就项目提出了两个要求和一个希望：要求全员思想意识上要认识到位，并且要求配合组织到位，希望项目取得好的实效。接着设计研究院院长在对院的现状与发展做了简要介绍，并对项目组提出了“希望能够结合高校设计院的特点诊断、提出切合实际的指导与建议”的期翼；然后副院长对项目组成人员及其职责进行了宣布；最后红海管理咨询的项目经理对此次管理调研项目工作开展思路进行了初步的简略说明，项目总监对项目范畴进行了再次明确。此调研项目为接下来设计研究院和红海管理咨询的深度合作奠定了坚实的基础。